為全面提升項目派駐人員專業素養和管理能力，打造一支業務精湛、作風過硬的項目管理團隊，4月11日，中誠投建工集團舉辦2025年第一期項目派駐人員集中培訓。
本次培訓采用“線上+線下”雙軌并行的學習模式。集團公司工程管理中心全體人員、成都市內及周邊在建項目派駐人員70余人現場參訓，省外分公司及在建項目派駐人員通過視頻會議系統同步參與。
本次培訓以“強化管理能力、提升專業水平”為主題，特別邀請集團公司各管理中心的資深講師進行授課。課程設置堅持“定制化、精準化、實效化”原則，內容涵蓋成本管理、稅務風險防控與業務辦理、生產安全風險管控、質量技術管理、勞務管理及企業品牌宣傳等核心模塊。培訓過程中，講師們結合典型案例和實操經驗，深入淺出地講解了各項管理要點，全方位、多角度促進派駐人員知識更新與技能精進。
培訓現場學習氛圍濃厚，參訓人員始終保持高度的學習熱情。在互動交流環節，大家圍繞“如何發揮派駐人員管理優勢”“提升項目管理效能”等議題展開熱烈討論。通過系統學習，參訓人員進一步掌握了項目管理的規范流程和風險防控要點，為后續工作開展奠定了堅實基礎。此次培訓實效性強，課程安排緊湊，內容豐富，既涵蓋業務知識，又包含實際案例分析，理論與實踐相結合，有效強化了項目派駐人員的綜合能力。派駐人員紛紛表示，此次培訓是一次既有理論高度，又有實踐深度的培訓，解答了當前派駐工作中存在的疑惑問題。接下來，將切實把培訓成果轉化為履職盡責的強大動力和實際行動，不斷推動項目建設管理水平躍上新臺階。
結班儀式上，常務副總經理彭波峰在講話中充分肯定了派駐人員在項目生產管理方面作出的努力，并對項目派駐人員提出三點要求：一要以學促進，提能力。持續保持學習熱情，將培訓所學知識靈活運用到實際工作中，不斷提升自身業務能力，能以專業素養為項目建設保駕護航；二要以責促行，勇擔當。深刻認識自身肩負的責任與使命，在項目管理過程中，認真履行職責，以高度的責任感推動項目順利推進，確保項目目標圓滿達成；三要以新促優，謀發展。積極探索創新項目管理方法與模式，將集團公司的各項規章制度與創新理念有機結合，應用于實際管理工作中，以創新為驅動，不斷優化項目管理效能。強基賦能，以培促干。培訓結束后，工程管理中心精心組織了一場實戰化業務知識測試，精準檢驗參訓人員對培訓內容的掌握程度，及時查漏補缺，強化關鍵知識點記憶，達到了“以考促學、學以致用、學用相長”的目標 ，切實鞏固了此次培訓成果。
